♪ De…Dit…Dont…Du…DA! ♪

Faut-il désapprouver le retrait du N° 2 de l’Economie ?
Après avoir tant bourlingué dans l’hexagone au chevet des Entreprises agonisantes, il est certain que l’exercice lui a démontré toutes les arcanes des faillites ‘subies ou organisées’ !
Il ne lui restait bien souvent qu’ à deplorer son impuissance à infléchir le cours des choses.
Autant de revers, ont-été des leçons de choses, dans le marasme des affaires privées.
[Alstom, Petroleum, GAD, Mory Ducros, Fagor et le plus hystérique: la mode -Jabby, DIM etc etc)

Le vilain petit canard vert ne viendra plus se mouiller dans la marre des grands.

«Geoffroy Roux de Bézieux, vice-président délégué du Medef, a jugé lundi que le ministre de l’Économie Arnaud Montebourg se « trompe d’époque » et prône une « politique des années 1990 ». « Dire : on repart comme avant, on refait du déficit – c’est ça que dit Arnaud Montebourg en creux (…) – non, ça n’est pas la bonne idée », a déclaré le responsable patronal …» INTRUSIF! ceci est de la politique économique nationale, Mr GR de Bézieux.

Evolution

Evolution des faillites


Link: Association à l’emploi

Petit lexique de la faillite d’Entreprise:

  • 1. La crise, synonyme d’une réduction de la demande & boomerang des produits à bas coût
    . Ne pas statuer pour la délocalisation (Opportunités de marché & réduction de charges)
    . Sous-exploitation des moyens
  • 2. Peu d’initiatives sur les offres du marché et pas d’innovation
    . De mauvaises décisions / Ré-orientation des produits et abandon de ceux en berne
    . Risque d’emballement sur un marché porteur mais ephémère
  • 3. Mauvaise gestion (Qualification du personnel, Hauts-salaires, fonds de roulement,..)
    . Les banques – Prévenir un refus de soutien
    . Ne pas anticiper une variation d’ effectifs
    . Ne pas externaliser à moindre coût des services lourds (Etudes,Pub, SAV…)
  • 4. # Raisons de difficultés à caractère indépendant
    . Réduction d’activité soudaine subie dans la S/traitance liée aux Donneurs d’ordre
    . Décision d’arrêt subit du Propriétaire familial de l’Usine (retraite)
    . Risque d’OPA hostile / de Regroupement / et où, de mouvements Actionnarial
  • [mem] B.a.-ba .

La fragilité de l’Entreprise est élevée pour qui n’a pas un oeil rivé sur le tableau de bord!
(Notons aussi que moins l’Entreprise est grande, moins sont les soutiens de conseils—sans aller jusqu’au paroxisme de Renault qui sollicitait pas moins de 3 cabinets conseil sur un sujet mineur « perspective du Pérou » dans la reprise des ‘4L’ -à titre d’image comique (LoL-))

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